A aplicação da governança corporativa em empresas familiares é uma estratégia inteligente e transparente, essencial para preparar a empresa para o sucesso, atendendo às expectativas de todos aqueles que de alguma forma se relacionam com o negócio.
O Brasil possui um número significativo de empresas familiares, muitas das quais são reconhecidas mundialmente.
De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das pessoas jurídicas no Brasil têm um perfil familiar. No entanto, um dado preocupante é que, segundo o Banco Mundial, apenas 30% dessas empresas chegam até a terceira geração, e metade delas não sobrevive.
A governança corporativa pode mudar esse panorama, aumentando as chances de longevidade das empresas familiares.
Com práticas transparentes, é possível alinhar comportamentos, expectativas e desejos de todos os envolvidos, além de garantir um modelo de gestão que favoreça a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
O que exatamente é governança corporativa?
A governança corporativa define as diretrizes e práticas que regem o funcionamento de uma organização, assegurando que as decisões sejam tomadas com base em transparência, ética e responsabilidade.
Desse modo, a adoção desses princípios faz com que a empresa esteja em conformidade com suas políticas internas e com a legislação vigente.
A implementação da governança corporativa traz uma série de benefícios, tais como:
- Segurança da informação e proteção de dados;
- Diferencial competitivo;
- Processos sustentáveis;
- Transparência nos processos internos;
- Gerenciamento de riscos eficiente;
- Aumento da confiabilidade;
- Resiliência organizacional.
Esses benefícios são conquistados com base em princípios fundamentais de governança, como transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa.
Qual a importância da governança corporativa em empresas familiares?
Como se observa, a governança corporativa para empresas familiares estará colaborando de maneira efetiva com a clareza de todas as ações, apresentando às pessoas de direito os esclarecimentos necessários sobre todas as decisões tomadas, trabalhando os seus conceitos de forma a torná-lo o mais justo possível e assumindo as responsabilidades.
Diante desses resultados, torna-se necessário que cada pessoa envolvida nos processos do empreendimento conheça o seu papel.
Mais do que isso, é preciso um alinhamento entre todos os envolvidos, portanto, faz-se necessário a integração das áreas e uma comunicação clara entre sócios, diretores, gerentes, chefias e colaboradores.
Por fim, a responsabilidade corporativa é implementada e as ações são desenvolvidas visando atender as quatro partes interessadas no processo:
- Clientes;
- Colaboradores;
- Sócios;
- Comunidade.
Esse conjunto de ações dinamiza uma empresa e certamente a coloca em posição de destaque, alavancando a competitividade e integrando-a a um seleto grupo de empreendimentos que conhece exatamente os seus objetivos.
A formalização dos acordos
Para que se possa implementar a governança corporativa em empresas familiares, é necessário o diálogo e entendimentos que possam viabilizar os interesses dos envolvidos.
Isso significa desenvolver acordos através de reuniões que geram atas ou mesmo as que acontecem na informalidade.
O fato é que se torna importante a formalização daquilo que foi negociado e combinado entre as partes, uma maneira segura, clara e transparente de se fazer a gestão empresarial.
Melhores práticas de governança corporativa em negócios familiares
A governança corporativa em empresas familiares estabelece que todas as decisões devam ser formalizadas, portanto, documentadas e à disposição dos interessados.
Esse tipo de ação precisa estar presente nos mais diversos momentos de uma sociedade, como por exemplo:
- Constituição da empresa;
- Conflitos societários;
- Planejamento sucessório;
- Acordos entre os sócios, etc.
A partir das definições tomadas, torna-se imprescindível formalizar os assuntos acordados, uma situação que traz grandes vantagens para a gestão, tais como:
- Aperfeiçoamento do relacionamento entre os sócios;
- Fortalecimento da imagem da empresa no mercado;
- Redução dos riscos relacionados à sucessão;
- Atendimento às demandas da família, sócios e executivos;
- Contribuição para a longevidade do empreendimento;
- Auxílio na redução e até mesmo, eliminação de conflitos de interesses.
Uma empresa que não profissionaliza as suas ações caminha para sérios problemas em um futuro próximo, uma vez que não existem definições claras a respeito do amanhã e das responsabilidades de cada membro da família.
Todas essas tarefas precisam ser acompanhadas por um advogado de confiança, que possa colaborar na formalização e nos aspectos legais que envolvem as decisões. Não há como ter bons resultados sem a presença de um profissional que possa esclarecer dúvidas e legitimar as decisões tomadas.
Diante de todas essas informações, fica claro que a governança corporativa em empresas familiares é de fundamental importância para uma gestão de qualidade e especialmente no que se refere aos relacionamentos e interesses existentes em empreendimentos com essa característica.
Agora que você conhece mais a respeito, vale a pena a leitura de nosso post que apresenta os conflitos societários: uma das principais causas de insucesso dos negócios!
